洞察

想调价又怕掉客流，是所有连锁品牌的老问题。价格弹性能回答它，但前提是你的历史数据里真的有价格变动——大部分品牌恰恰没有。

损耗和缺货是同一枚硬币的两面，只盯损耗一定会把缺货做高。这篇讲清楚备货优化的四个台阶，每一阶需要什么数据、能解决什么、以及大多数品牌卡在哪一阶。

踩点、看人流、算租金——这些都在做，但最后拍板还是靠感觉。这篇讲清楚选址分析的完整流程：每一步要什么数据、算出什么、以及哪一步最容易出错。

建模不是越多越好。判断标准只有三条，任何一条不满足，花钱建模都是浪费。

预测的目标从来不是准，是让下游那个决策变得更好。这两件事经常不是一回事。

选址模型算出来的分数很有说服力，但分数背后的假设经常经不起推敲。

决定一个建模项目成败的，八成在数据这一关。这五个问题问完，就知道能不能往下走。

大部分建模项目不是死在算法上，是死在“算出来了，但没人照着做”。